Parlons de votre situation.

45 minutes pour poser le bon diagnostic.

Le premier rendez-vous n'est pas un rendez-vous commercial. C'est un temps de travail : vous décrivez votre situation, je pose les questions qui permettent de comprendre ce qui bloque vraiment, et je vous dis franchement si le management de transition est la bonne réponse.

1. Vous remplissez le formulaire ou vous m'appelez directement. Je réponds sous 24 heures ouvrées.
2. Nous échangeons 45 minutes, en visio ou dans vos locaux si vous êtes en Nouvelle-Aquitaine. Vous n'avez rien à préparer : venez avec vos chiffres et vos questions.
3. Vous repartez avec un avis clair : une lecture de votre situation, les deux ou trois priorités que je vois, et une proposition d'intervention si elle a du sens. Sinon, je vous oriente vers quelqu'un de plus pertinent.

Dirigeants de PME et TPE, sur le terrain.

J'interviens auprès de dirigeants de PME de 5 à 150 salariés qui traversent un moment charnière : redressement d'une entreprise en difficulté, croissance qui dépasse l'organisation, reprise ou transmission, crise de management ou départ d'un cadre clé. Industrie, agroalimentaire, restauration, services, architecture, automobile : huit cas concrets illustrent ces situations.

Basé à Limoges, je me déplace physiquement à Brive-la-Gaillarde, Tulle, Périgueux, Angoulême, Poitiers, Bordeaux et Toulouse. La présence sur site fait partie de la méthode : on ne redresse pas une PME en visio. Pour le reste de la France, un premier échange à distance permet de voir si un déplacement a du sens.

Vous vous demandez encore si votre situation justifie un appel ? Lisez ce que je fais ou les cinq signaux que les dirigeants voient trop tard. Si vous vous y reconnaissez, il est temps d'en parler.